2019 Q4
本季度主要以远程实施为主，在文档和实施规划和规范上面相对平时有更多的考虑，首先是项目测试和项目培训，应该针对实际案例为出发点，模拟故障，然后形成文档，并且即使客户自行操作亦能够处理，减少后续运维压力。在小组内部也是如此，所以对文档的撰写需要更具规划和适用性。 在组成员的成长上，主要是以言传身教为主，确认成员能够正确理解并掌握为前提，并且会适时检查和监督。
2019
2019年度中，工作上兢兢业业，技术能力亦有提升，主要体现在Oracle数据库环境的数据迁移、容灾实施及CASE的处理更得心应手，同时对VMware等厂家有了更多深入学习。
在项目管理上，有更为广阔的认识，流程在项目实施上更为重要。而对于细节越严谨，项目风险越可控，实施愈顺利。
在对人才的培养上，通过实践，有了进一步认识，笼统的知识分享有助于人眼界的开阔，但对技术成长帮助不大，攻克确切的技术难点，对人技术的提升更明显。一对一的言传身教相较于全员培训更有效果。